河南鄭發(fā)建設(shè)工程有限公司全面貫徹落實(shí)“4零8審”工作法

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施“4零8審”工作法要求，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效，推進(jìn)工作制度化，提升城市管理水平，建設(shè)工程積極組織集團(tuán)PPP項(xiàng)目各管養(yǎng)單位、各項(xiàng)目數(shù)字化城市管理負(fù)責(zé)人于10月21日上午，一起集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于推行“4零8審”工作法的通知》文件精神。

自“4零8審”工作法提出以來(lái)，建設(shè)工程重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司有關(guān)部署要求，提高政治站位，統(tǒng)一思想，積極實(shí)施“4零8審”工作法，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“4零8審”工作法的重要性、必要性和可行性，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，牢牢把握“4零8審”工作的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以務(wù)實(shí)重干、求實(shí)求效為原則，以拉高標(biāo)桿、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，集中開展各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。

會(huì)議指出，各管養(yǎng)單位、各數(shù)字化管理平臺(tái)要把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理工作全部納入到“4零8審”工作，把提高運(yùn)營(yíng)管理水平、數(shù)字化城市管理指揮水平、督辦協(xié)調(diào)工作機(jī)制等工作確定為全年工作的重點(diǎn)，及時(shí)考評(píng)所屬四家管養(yǎng)單位，加強(qiáng)督查督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)“4零”，樹立城市管理系統(tǒng)四個(gè)理念：一是面對(duì)工作中的困難和責(zé)任，要堅(jiān)決服從，拒絕借口；二是對(duì)工作的拖延，沒(méi)有下不為例；三是第一次就把事情做對(duì)；四是讓扯皮者下課。通過(guò)“8審”，要提高責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效率意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、落實(shí)意識(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各管養(yǎng)單位、各數(shù)字化平臺(tái)一定要注重“4零8審”工作法的時(shí)效性、可操作性、長(zhǎng)效性，使之能夠真正地指導(dǎo)工作、推進(jìn)工作，解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，要第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間呼應(yīng)、第一時(shí)間落實(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，掌握使用好“4零8審”工作法。并進(jìn)一步細(xì)化“4零8審”工作法，詳細(xì)分解各個(gè)步驟，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各級(jí)各項(xiàng)目要深入推行“4零8審”工作法，有序開展各項(xiàng)工作，做到環(huán)環(huán)相扣、落地見(jiàn)效。

下一步，建設(shè)工程將進(jìn)一步解放思想、深化改革、改變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照“4零8審”工作法要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，有目標(biāo)、有方向、有措施、有辦法的推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不斷提升，助推集團(tuán)公司高效運(yùn)行機(jī)制再上新臺(tái)階。